近年来，为更好发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，海安市委编办多措并举、系统发力，持续推动互联网、大数据与机构编制业务深度融合，着力提升机构编制数字化管理水平。

一是坚持数据归集精准化，在“源头把控”上下功夫。举办全市编制人事财政综合系统业务培训，明确专人负责机构编制实名制管理工作，建立“日更新、周维护”的动态管理模式，加强数据比对核实，对录入系统的数据信息实行全周期监控，确保机构编制基础数据全面准确。制定人员变动情况表和机构编制调整备案表，通过“线上 + 线下”“人工 + 系统”双更新模式，做到动态调整全程留痕，确保机构编制实名制更新沿革清晰。常态化开展机构编制政策法规文件、编委编办印发文件、编制录入手续等机构编制档案的电子化归集归档，便于业务查询和使用。

二是坚持统计分析实用化，在“优化配置”上下功夫。海安市委编办充分发挥南通市编制人事财政综合信息系统综合查询、统计分析等功能，系统分析各部门各单位编制状况、人员结构、岗位配置等情况，构建编制需求模型，预测一段时间内编制增减、人员变化等趋势，科学制定教育卫生、应急管理、产业发展等重点领域的用编进人计划，确保编制资源分配科学合理。开发全市中层职数管理系统，严格规范中层职数配备和使用，提升机构编制管理工作科学化水平。近年来，结合数据统计分析，先后提交机关事业单位编制使用分析、全市编外人员摸排情况等报告，为市委市政府规范编制使用管理提供决策参考。

三是坚持监督检查规范化，在“联动监管”上下功夫。主动加强与组织、人社、财政等部门对接联动，建立系统信息定期核查和动态管理制度，结合机构编制核查、“吃空饷”专项整治、机构编制执行及使用效益评估等重要节点，联合开展实地检查，对机构编制人员管理数据进行“全面体检”。将机构设置、人员编制、职数配备等情况，与机构编制审批文件、干部人事档案和工资发放人员名册等资料进行核对，实现机构清、编制清、职数清、人员清的目标，做到全方位推动机构编制数据与“三定”规定一致、人员“三龄二历”等与干部管理一致，切实管住管好机构编制资源。