为进一步推动“机关作风建设提升年”活动有力有序有效开展，“好作风跑出‘加速度’”专栏推出系列报道《比学赶超展风采》，对全市各单位作风建设情况进行全方位综合报道，挖掘身边好经验、好典型，用身边事教育身边人，引导和激励全市各级干部率先垂范、行之以躬、奋发有为，在推进“五大专项行动”中当先锋、挑重担、打头阵，以昂扬向上的精神和良好扎实的作风，推进“机关作风建设提升年”活动走深走实，不断提升群众的获得感和满意度。

商务局

今年以来，市商务局以持续推进“机关作风建设提升年”活动为抓手，大力弘扬“严真细实快”工作作风，多措并举引导全体机关干部转作风、提效能，为推动海安商务经济高质量发展提供坚强作风保障。加强组织领导，以更强合力转作风、提效能。坚持把深化机关作风建设摆在突出位置，强化整体谋划，凝聚工作合力。按照上级部署要求，紧密结合商务实际，出台实施方案，建立领导小组，形成主要负责人亲自抓、班子成员具体抓、科室中心齐参与的工作格局，确保工作责任压紧压实到人，工作任务落实落细到位。聚焦主责主业，以更实举措转作风、提效能。坚持把机关作风建设与干部能力建设有机结合，与年度重点工作推进深度融合，不断在提升履职能力、抓好工作落实上下功夫。着力增强实干本领，制定《青年干部学习计划表》，常态化开展“商务耕读”青年理论读书班学习活动，在政治理论学习、业务研讨交流中筑牢思想根基、锤炼“七种能力”，充分营造“比学赶超”的浓厚氛围。召开重点工作推进会，全面复盘精进，全力对标找差，激励全体人员勇当作风优良、争先创优的排头兵。奋力攻坚疑难问题，持续开展涉及近三十年的历史往来账目清理工作，动真碰硬，真抓实干，在解决历史遗留问题的过程中强化责任担当、练就过硬本领。用心护航发展，以更优服务转作风、提效能。坚持把服务市场主体作为机关作风建设、营商环境提升的落脚点。聘用10名重点商务领域市场主体代表为机关作风建设监督员，把作风建设的“阅卷权”交给基层企业、人民群众，架起政企“连心桥”，共享作风建设新成果。开展“服务市场主体商务行”活动，班子成员挂钩服务重点企业，聆听企业诉求心声，帮助企业排忧解难，增强企业发展信心。制定《大力提优作风 大兴调研之风专项行动方案》，建立“发现收集-研究剖析-解决反馈”闭环机制，着力把存在的问题困难调研清楚，把面临的风险挑战分析透彻，把改进工作的方法路径找准谋实，真正把调研成果转化为解决问题、推动发展的实际成效。

人社局

为持续推进“机关作风建设提升年”活动落深落细落实，市人社局以创新举措项目申报工作为抓手，深入基层调查研究，聚焦民生福祉，狠抓作风建设，切实增强人民群众获得感、幸福感和安全感。深入一线调研，务实工作作风。为扎实做好“家门口”就业服务站和零工驿站建设工作、重点群体就业援助“暖心活动”、社保扩面和欠薪纠薪等民生工作，市人社局成立5个小组，对全市15个区镇、街道开展调研。通过面对面沟通协调，手把手指导帮带，进一步明确任务目标，理清工作思路。调研共梳理问题20余条，现场解答问题10余条，对于暂未解决的疑难问题拉条挂账，明确责任时限和责任人，确保问题整改到位。强化基层队伍建设，提升服务效能。市人社局始终关注劳动保障协理员队伍建设情况，强化服务意识，推动作风建设向基层延伸。通过现场指导、电话协调、微信沟通、发放宣传册等方法，认真做好基层服务工作，让劳动保障协理员及时掌握就业、社保、仲裁、监察最新业务政策，做好人社政策的“宣传人”，深入基层的“知心人”，服务群众的“贴心人”。狠抓制度执行，推动作风建设常态化。以“五个着力”为抓手，充分运用视频监控、考勤软件、监管平台、网络举报等手段，积极运用好“第一种形态”，抓早抓小、防微杜渐，把数字思维能力转化为作风建设提升的有力助手。深入开展督查工作，通过抓上班打卡、值班状态、服务投诉、工作失职等问题，让“红红脸”“出出汗”成为常态。

行政审批局

自“机关作风建设提升年”活动开展以来，市行政审批局以能力提升为关键，以作风建设为保障，以优化营商环境为目标，用实际行动全面开启政务服务现代化新征程。练过硬之“基”转作风。牢固树立“本领恐慌”的忧患意识，围绕用好“学习强国”平台、认真阅读推荐一本好书、办好一轮政务大讲堂、开展一系列知识测试，调研解决一批问题，深入开展“大学习、大培训、大比武、大调研”活动，激发全局广大干部干事创业热情，自觉做到真学、真知、真会、真干。立服务之“本”优作风。牢固树立“民有所需，政有所为”理念，立足小窗口，做好大服务，深入开展“五心”提升行动，助力服务提质增效。开展净窗行动，优化大厅服务环境，让群众办事舒心；推行大厅负责人接待，提升服务质量，让群众办事暖心；创新开展“今天我值班”，让群众办事顺心；推行“信用+告知承诺”，一站式办结，让群众办事省心；开展预约、延时、上门、错峰服务，让群众办事更放心。聚创新之“力”强作风。将先进地区优化营商环境行之有效的好经验转化为适合的好做法。深入开展“负责人点单 科长接单”活动，从资源整合、事项并联、服务延伸等“小切口”入手，破解企业、群众办事痛点、难点、堵点问题，下足“绣花功”功夫，做精做细创新文章，推进便民惠企“微改革”“微创新”走心走深走实。