今年以来，海安县编办以促进公益事业发展为目的，以深化管理体制和运行机制改革为核心，大胆探索法人治理结构建设，稳妥推进事业单位法人治理结构建设试点工作。为建立功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的事业单位管理体制和运行机制探索了经验，奠定了基础，法人治理结构建设试点工作成效得到初步显现。

一、单位运行进一步规范。理事会、管理层、监事会建立后，南莫镇中心卫生院、县社会福利院和城东镇壮志小学等3家试点单位，严格按照章程和组织构架正常运行。理事会正常活动，定期召开会议，审议通过上一年度的工作报告和本年度的工作计划、新一轮中层干部竞争上岗方案以及年度财务决算报告等。同时，进一步修订和完善了相关内部管理制度，使工作程序更规范，干事更有章可依，操作更科学合理、决策更民主、公开、透明。

二、部门合力进一步增强。编办以及人社、财政和试点单位主管部门均派员作为试点单位的理事会成员，增强了各相关部门参与试点单位管理的积极性和主动性，便于各部门及时了解事业单位在试点工作存在的难题，及时掌握试点单位的实际运行态势，共同化解遇到的矛盾和问题。各部门还发挥自身优势共同研究和探讨倾斜、扶持试点单位发展的优惠政策，从而进一步提升了试点单位可持续发展的能力。

三、权责关系进一步理顺。按照相关政策要求，开展法人治理结构建设，要引入一定比例的外部理事，但外部理事毕竟是业务“门外汉”，而且不承担经营风险，较大程度上影响其作用发挥。海安县编办探索通过明确外部理事的权责关系，提升参与决策的履职能力。定期向理事报送相关信息和材料，加深外部理事对业务的知晓度；加强外部理事与服务对象的沟通交流，保证理事在决策时能够吸收民意，不断提高理事履职能力和水平。

四、服务水平进一步提升。试点单位不断强化创新管理，更加注重服务细节，提升服务层级。第一批试点单位南莫中心卫生院通过优化门诊、急诊和病房服务，为患者提供精细和温馨的个性化医疗服务，服务质量有了明显的提高，社会评价得到进一步的提升，医院的经营效益也有了一定的增加。第二批试点工作开展以来，城东镇壮志小学充分发挥学校理事会、监事会的引领和监督功能，依据学校章程，不断促进师生发展，提升学校品质。县社会福利院逐渐由封闭式管理走向开放式管理，由行政管理走向依法管理，由有责无权走向责权统一，使单位一定程度上扩大了自主权，增强了积极性，决策的科学化、民主化程度有所提高。