近年来，海安编办强化机关作风效能建设，狠下功夫治庸、治懒、治散，将全办机关干部的工作境界定位为“在岗、在行、在状态”，引领每个同志在岗有为，在心尽责。
    一是直指问题、深析原因。专题召开干部党员大会，切实开展批评与自我批评活动，认真排查工作中存在的问题，限期整改。同时，结合全市开展的“一评五制”活动（一评：万人评议机关；五制：首问负责制、服务承诺制、效能公示制、干部内部交流轮岗和失责追究制）全力打造规范、创新、高效、廉洁的服务型机关，努力增强机关执行力、创新力、落实力。
    二是找准坐标、定准角色。明确给全办人员定位，都要有“三个有”：有更强烈的责任，履行好自己的解难职责；有更高远的境界，多为发展解难题，多帮群众解难事；有更充足的拼劲，真正把海安的良好发展态势延续好，把群众的期盼实现好。具体做到“三个在”：即“在岗、在行、在状态”。“在岗”是指要有强烈的事业心和责任心，明确自己的责任担当，责无旁贷地履行工作职责，使整个科（局）联动有为，真正做到坚守岗位、履行职责；“在行”指对本职工作有精深的业务知识、有清晰的工作思路、有通达的处事能力，对上面的政策、下面的情况、发展的形势了如指掌，对工作目标、重点环节、难点问题烂熟于心，真正做到勤于学习、精于业务；“在状态”指以饱满的精神、执着的追求，积极投身到工作中去，一心一意抓发展，一门心思抓落实。
    三是强化充电、提升能力。要求全办人员不断强化学习，优化工作方式，全面提升业务能力和做群众工作的能力。深入基层研究，把发展的新课题、改革的新命题、稳定的新难题、群众的新问题作为学习求解的主线，深入学习政策理论、法律法规和本岗位专业知识，学习上采取走出去、请进来的办法，认真研究和学习先进地区的新思路、大手笔、好经验，善于找准上级要求、外地经验和我县实际的最佳契合点，形成富有创造性、针对性和实效性的对策措施。同时变命令为引导、变管理为服务、变被动为主动、变“堵”为“疏”，以亲民爱民的实际行动取信于民，以富民惠民的实际成效赢得民心。（