机构编制是重要的执政资源，海安编办在机构编制管理工作中不断创新思路和办法，在管理方式上注重了 “三个转变”，取得了较好的效果。
一是由微观管理向宏观管理方式转变。按照机构编制管理政策法规的要求，海安编办不断加大力度探索对各区（镇）、各部门的机构编制实行总量控制和宏观管理的方法，逐步建立各区（镇）、各部门在核准的机构编制总量范围内，根据工作需要和实际运行状况，调整内部机构设置和编制资源配置的管理机制。
二是由平均分配向突出重点转变。结合全县的机构改革，海安编办对盘活的编制资源进行重新分配，不搞平均主义，坚持“有保有压”，重点用于充实加强经济发展、社会管理以及民生等重点领域，把有限的编制资源用在社会经济发展的刀刃上。
三是由过程控制向注重效益转变。在实际工作中，海安编办非常注重机构编制资源的使用效益，以实现机构编制效益最大化作为机构编制工作的努力方向，以是否有利于经济社会发展，是否有利于保障和改善民生，作为衡量机构编制工作成效的主要标尺。
（丁爱武徐婵娟）